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“此外，地方各省在推动智慧化建设时不能‘一刀切’，各个景区应该充分考虑是否有能力搭建智慧系统；景区能否吸引大量客流；后期产生的效益是否足够大等。智慧景区维护运营成本高，景区应该根据自身实际，避免资源浪费。目前，国内部分智慧景区噱头大于实效，还未能真正地实现智能化管理和运营。”吴丽云说道。

亚马逊云大中华区人力资源总经理刘宇翔开启了“丛林文化撬动56万人的组织”主题演讲。开篇刘总就强调，反观过去，企业成功和保持竞争力的秘籍在于其独一无二、不可复制的文化。亚马逊在过去二十多年惊人的快速发展，其成功的关键就在于“为客户痴迷，不断创新，永远第一天”的企业使命及文化价值观念。另外亚马逊在工作流程、招聘标准、激励方式上都有自己独特的创新与实践，特别是亚马逊的14条领导力行为准则，成为了组织不断发展壮大的另一条秘籍。

有分析称，华为这种自上而下的自我批判精神，固化到企业文化的血液中，让公司机体组织持续充满活力，实现自我纠偏，才能确保华为这艘巨轮前进的方向大致正确，并走得更稳更远。而在此次批判中，华为高管也肯定了任正非在在华为发展过程中形成的人力资源哲学思想，比如奋斗者为本、责任结果导向、熵减等，是世界级创新，支撑了华为这么多年快速的发展，是华为核心竞争力所在。

他期望，通过收购或合作，引进全球先进的新能源造车技术、相关零配件技术、生产商等，打造恒大的造车产业链。据许家印透露，恒大新能源汽车的三年投资预算是450亿，其中今年投资200亿、明年投资150亿、后年投资100亿。在生产制造领域，恒大将在中国、瑞典及“一带一路”沿线国家布局十大生产基地，全部按照工业4.0标准打造高端智能工厂。

责任编辑：余鹏飞【TechWeb】8月5日消息，据国外媒体报道，日产汽车日前表示，将把电池业务控股权出售给中国远景集团。远景集团将控股日产汽车旗下电动电池业务和生产基地-Automotive Energy Supply Corporation（下称“AESC”）。远景将同时收购日本电气旗下的电池电极生产业务公司 NEC Energy Devices， Ltd． 的全部股权。

上世纪60年代，挪威开始人工养殖大西洋鲑，而太平洋鲑的养殖也紧随其后。日本本土也自产一些三文鱼（太平洋鲑），但由于存在寄生虫等问题，所以日本人并不生食，刺身的主要食材还是金枪鱼和鲷鱼等。上世纪90年代，随日本对海产品需求不断增大，挪威三文鱼顺势打入日本市场，成为刺身食材中的一员。挪威专门制定了一项海鲜推广计划，主要任务就是告诉日本人，挪威三文鱼是通过海洋里的无菌鱼塘人工繁殖的，可以安全地生食。